会议以总结、交流、研讨为主要形式，针对公司已完和在建工程管理中突出问题及解决办法等议题展开研讨。公司总经理郭继承围绕项目管理总结分析了工程中存在的问题及今后的管理重点。郭总在讲话中指出，管好在建项目是我们各项目负责人的一项重要工作，他提出项目经理要加强责任担当、遵纪守规意识；不断提高自身素质，加强项目管理团队的建设；要通过项目智能管理、责任制管理进一步改进项目部工作作风和工作方法，扎实有效推进在建工程各项管理工作。

李董在讲话中强调，公司全体职工要讲制度，讲政治，讲法律，项目负责人要严格按照公司管理制度及公司“精品源自专业，专业铸就精品”的经营理念办事，要有大局意识；要在工作中，注重细节，研究问题、解决问题，不断提升驾驭项目的能力；要构建完善项目管理体系，落实组织机构，制度体系等；要加强学习，构建专家型企业，实现“提高绿地施工质量，提升绿地管护品质，延长绿地利用年限，降低绿地使用成本，建设世界一流的生态型智能园林”的企业使命。

立足于景观工程行业，不断汲取先进的项目管理思想、理论、知识体系，从工程项目管理需求的广度和深度上不断完善，始终不渝的专注坚持工程项目管理的“系统化、专业化、精细化”发展道路，在项目管理方面做到“一米宽，一百米深”，秉承“专业、专注、专家”的企业精神，致力成为国内工程项目管理的先行者、实践者与引领者，走国际化、专业化路线，结合国内工程项目管理的行业特点以及大量的实践总结，创造更高的价值，建设一流企业。